Eigentlich ein banal klingender Satz. So banal er ist, so oft erlebe ich in meinem Beratungsalltag, dass er mitnichten gelebt wird. Klar, niemand würde von sich behaupten, er wüsste nicht was er zu tun hat, was seine Aufgaben und seine Ziele sind. Aber würden wir Vorgesetzte und Mitarbeitenden gleichermaßen fragen, würde da das gleiche herauskommen? Würde die Kollegin den Job und die Ziele von ihrem Zimmernachbarn genauso beschreiben wie er?
Sie sind skeptisch? Wie wäre es, wenn Sie von einer neutralen Person die Ziele Ihrer Mitarbeitenden erfragen würden? Gespannt? Dann freue ich mich auf das Gespräch mit Ihnen!
Für eine gute Zusammenarbeit und bestmögliche Ergebnisse halte ich es für wichtig, regelmäßig mit dem Team und den einzelnen Mitarbeitenden über die Ziele zu sprechen. Was ist das Unternehmensziel? Welchen Beitrag leistet jeder einzelne und was ist die Erwartung an ihn?
Ein klares Wozu hilft den Mitarbeitenden eigenverantwortlich zu handeln und Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Ziele helfen, wichtiges von unwichtigen zu unterscheiden, Effektivität von Maßnahmen und Prozessen zu beurteilen.
Auch in der Zusammenarbeit sind Ziele wichtig. Sie richten die Teamaktivitäten in die gleiche Richtung aus und helfen zu priorisieren. Bei Konfliktsituationen, bspw. wenn es um die Verwendung knapper Mittel geht, helfen Ziele ausgewogene Entscheidungen zu treffen.
Mein Tipp ist daher: Sprechen Sie regelmäßig mit Ihrem Team über Ziele. Klären Sie, welche Rolle jeder einzelne für die Zielerreichung hat. Wenigstens einmal im Monat sollten Ziele, Zielerreichung und mögliche Maßnahmen zur Verbesserung auf Ihrer Tagesordnung für die Team-Besprechung stehen.
Auch wenn Sie sich selbst nicht mehr hören können, Sie können nicht oft genug über Ihre Ziele sprechen.
Sie wollen nicht immer alles allein machen? Schreiben Sie mir – gemeinsam bringen wir Klarheit in Ihre Ziele und wie Sie mit diesen Ihr Team besser steuern können.
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